미션과 비전 설정 Focused Group 워크샵 단체사진

대한민국의학한림원은 2024년 4월 30일에 창립 20주년을 맞이하여, 지난 5월 이사회에서 ‘창립20주년기념특별위원회’를 발족하였고, 20년사를 발간함과 동시에 미션과 비전 설정을 통한 미래전망을 위해 각각 소위원회를 설치하였다.

‘미션과 비전 설정 소위원회’에서는 일차적으로 설문조사를 진행하였다. 대회원 및 비회원이나 의학한림원에 활동하는 위원회 위원들을 대상으로 실시하였고, 의학한림원과의 유관단체의 대표성을 가진 인사들을 중심으로 외부 설문을 진행하였다.

설문결과를 바탕으로 지난 9월 16일 토요일 오전 9시부터 서울의대 국제관 옥정홀에서 ‘미션과 비전 설정 Focused Group 워크샵’을 진행하였다. 운영위원(원장단, 총무이사, 기획이사, 홍보이사, 재정이사), 각 위원회 위원장 혹은 간사, 각 분회장 혹은 평의원을 대상으로 워크샵을 진행하였다.

서울의대 신좌섭 교수(의학교육학)이 진행을 맡았으며, 워크샵은 대부분 브레인스토밍의 형식을 취했다.

신좌섭 교수는 의학한림원의 존재 이유를 확인하기 위해 법정단체 근거조문을 확인하였다. ‘법적 근거조문이 미션과 연관이 있겠지만 이것은 전부는 아닐 것’ 이라는 말과 함께 진행을 시작하였다.

브레인스토밍을 할 때에는 세 가지를 고려해야 한다고 하였다. ▲Resource(What), ▲Means(How), ▲Ends(Why)

설문 결과를 바탕으로 브레인스토밍을 진행하였고, 참석자들의 브레인스토밍 결과는 아래와 같았다.
(R-Resource) 권위, 경험, 지식, 열정, 헌신, 중립적인 가치관/이익에 초연한(사회의 필요)
(M-Means) 근거를 생성, 통합, 자체(존재), 조정, 중심, 재원확충
(E-Ends) 의학의 미래, 갈등완화
위의 세 가지 내용을 바탕으로 미션을 정리하였다.

이후 순서는 Core Value 워크샵이 진행되었다. 브레인스토밍한 결과를 아래와 같았다.
▶ 근거기반 (1)
▶ 중립적 가치 (2)
▶ 학문적 수월성 (3)
▶ 과학발전 (4)
▶ 책임감 (5)
▶ 윤리성 (6)
▶ 사회공헌 (7)
▶ 적극적 참여(의학한림원에 대한) (8)
▶ 소통(의학계, 사회, 정부기관) (9)
▶ 사회에 대한 조언(사회공헌이 너무 broad한 것 같음) (10)
▶ 갈등조정 (11)
▶ 국민, 환자 중심 (12)
▶ 개방적 사고 (13)

이후에는 S.W.O.T 분석이 진행되었다. Strength, Weakness, Opportunity, Threat 각각의 이젤패드 포스트잇에 순환식으로 아이디어를 이야기하고 작성하였다.

오후 시간에는 비전 워크샵을 진행하였고 이 또한 브레인스토밍으로 진행되었다.
Q. 5~10년 후 의학한림원이 어떤 모습으로 발전해 있기를 바라는가?
라는 질문에 대해 각자 아이디어를 작성하여, 작성한 카드들 중에 중요하다고 여기는 카드 2장씩 제출하여, 전체적으로 읽고 뜻이 애매한 것에 대해서는 논의하며 Sticky Wall에 붙였다. 이후 클러스터링을 진행하여 비전으로서 비슷하게 묶일 수 있는 것들을 찾아보았다.

비전에 대해서는 아래와 같은 클러스터링으로 정리되었다.
◎ 비전 정리
△: 국민으로부터 신뢰받고 존경받는 의학단체
☆: 권위있는 국가 자문기구
○: 선진의학연구체계 구축
□: 안정적 연구 인력과 재정확보
*: 미래의료의 비전제시
#: 국제협력
∞: 근거에 기반한 적정의료

그리고 Underlying Obstacles 워크샵 (브레인스토밍)이 진행되었다.
Q. 우리(의학한림원)의 꿈과 희망을 가로막는 장애로는 어떤 것들이 있는가?
라는 질문에 대해서도 비전 워크샵과 마찬가지의 형태로 진행되었다.

장애물에 대해서는 아래와 같은 클러스터링으로 정리되었다.
◎ 장애 정리
☆: 취약한 재정
△: 낮은 인지도
*: 낮은 참여
○: 의료계에 대한 낮은 신뢰도
#: 사회 가치관의 변화
≋: 의학연구에 대한 무관심
□: 의료계 내 갈등

마지막으로 Strategic Directions 워크샵이 진행되었다.
Q. 장애를 극복하고 비전을 실현할 방법으로는 어떤 것들이 있을까?
라는 질문에 대해서도 비젼, 장애물과 같은 형태로 진행되었으며, 전략방향은 아래와 같은 클러스터링으로 결과가 도출되었다.

◎ 전략 정리
○: 재정확보
□: 인지도 향상
*: 회원참여 제고
#: 대국민 홍보 강화
☆: 의학연구 기반 강화
△: (관련기관) 네트워크 구축
≠: 신뢰도 향상

전략정리를 마지막으로 워크샵을 진행하였다. 각각의 결과물에 대해서는 정리하여 대회원 서신을 통하여 Feedback을 겸하여 결과보고를 진행할 예정이다.